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陕西安康市汉滨区探索年度考核新路径
积分量化实绩 同位比较评优
发布时间:2018年01月29日

“我去年积分得了84分,其中在单位年度目标责任考核上加了10分,在领导班子年度考核结果上加了3分……”近日,考核组见到陕西安康市汉滨区政府办公室主任王义清时,他对自己的加减分事项如数家珍。

王义清提到的分,是汉滨区创新推行科级干部积分管理考核模式的一个方面。通过积分管理,把“敢担当、善作为”的要求内化为干部意识、外化为干部行为、固化为制度规范,让干部天天有压力,为干部时时添动力。

滚动积分 动态管理

如何坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制?通过科级干部积分管理考核办法的实施,汉滨区将全区的83个部门镇办的742名科级干部全部纳入积分管理考核。

结合镇办、部门实际和特点,紧盯打赢脱贫攻坚战、生态环境保护大局和区域经济社会发展监测考评、年度目标责任考核、承担重点工作任务和内容,设定60分基础分。工作实绩正向加分指标12项,单项最高加10分,最低加1分;工作痕迹负向减分指标12项,单项最高减7分,最低减0.5分。1年为1个积分单位,5年为1个积分周期,实行滚动积存。

“我们把科级干部积分管理作为助推‘追赶超越’的有力抓手和贯彻落实‘三项机制’的有效载体,通过滚动积分、动态管理,用积分量化干部业绩,凭结果决定进退留转,激活了干部干事创业的‘一池春水’。”区委常委、组织部长郭正锋说。

实绩积分 同位比较

“考核积分的真实反馈,让我们像照镜子一样,找准了自身的优势和不足,以便扬长避短,更加有利于改进和推动工作。”区直机关工委书记王会芝由衷地说。

按照“信息填报—资料收集—积分审核—反馈复核—建档入库”的程序进行积分登记,由区委积分管理办负责完成积分审核和建档入库。同时,研发积分管理考核软件,划分为单位管理、干部管理、积分管理、查询统计、系统管理五大功能模块,每年按类别、级别进行排名统计和结果运用,实现对每位科级干部的动态考核和实时查询。

通过“实绩积分、同位比较”,得出“同职类比”和“同级类比”的两个积分排名,使全区700多名科级干部更加精准地看清各自的分数排序、各自所处的坐标位次,更加精准地找到存在的短板差距与具体的赶超目标。

目前,全区5个单位49名干部年度目标责任考核综合得分排在各类别最后一名,4名干部因工作出现失误受到党政纪处分,干部个人年度考核结果不积分。125名干部因重点单项工作考核后三名、工作出现失误、市对区考核扣分、不良记录、受党政纪处分等情况被扣分……

用好积分 评优挂钩

为充分用活用好积分,不断激发基层干部的主观能动性,汉滨区将积分管理与评优评先相挂钩、与干部考核奖励相配套、与干部选拔任用相衔接。每年评选出“敢担当、善作为”优秀正科级干部10名、优秀副科级干部20名,在全区进行通报表彰,对积分在同类别、同级别排名末位或低于60分的,第一年由组织部门诫勉谈话,连续两年的,按照能上能下办法规定,给予组织处理。

前不久,原五里工业集中区管委会主任唐志玖,因所负责工作在年度考核中,获得两项区级单项奖,多项工作获得市区通报表彰,市对区考核获得加分,单位考核为优秀等次和好班子,个人考核为优秀等次,考核积分在同职级干部中排名靠前,被区委推荐提拔为副县级领导干部。大河镇镇长王诚由于工作业绩突出,年度积分考核高达98分,在同职级干部中排名靠前,被提拔为镇党委书记。

而另一个镇的镇长由于脱贫攻坚工作在全区排名靠后,个人考核积分在同职级干部中排名倒数,区委对其进行了岗位调整。区直部门一名副局长,因工作不力,出现工作失误,被给予党内严重警告处分,个人年度考核不确定等次,积分在同职级干部中排名倒数,被免去副局长职务。

“以实干论英雄、凭业绩用干部”。年度积分制考核结果在干部选拔上的运用,在全区打破用人上的排资论辈等限制,及时选拔使用实绩突出、群众公认的好干部,实现好中选优、优中选强,树立起鲜明的用人导向,凝聚起引领发展正能量,焕发出新时代汉滨干部的精气神。