2018年04月20日 周五
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建行部署人才工作:严把政治标准 突出价值创造
发布时间:2018年04月17日 [打印]

本网北京讯 (通讯员 建组)近日,中国建设银行党委印发《关于进一步尊重人才、用好人才、留住人才的指导意见》,以尊重人才价值和规律为主线,规划部署了今后一段时期人才工作任务、路径、抓手和落脚点。

树立注重专业、注重创造、注重实绩、注重基层的用人导向。突出政治标准,把好政治关、品行关、廉洁关,提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部,按照“个体素质优秀、群体结构互补、整体功能优化”要求,选优配强各级领导班子。健全人才考察机制和办法,多方位、多角度、多渠道了解人才特点。借助大数据分析研究人才综合信息,研究人才评价指标,建立并不断完善以品德、能力、业绩和贡献为导向的人才评价标准。坚持事业为重选人用人,避免只看资历、论资排辈、平衡照顾。不简单把职位作为奖励干部的手段,避免人浮于事,因人设职。有计划、有步骤地推动总行部门、分行、直属机构、子公司、海外机构之间的人才交流,加强科技、数据分析、网络金融、投资投行等新兴和紧缺领域人才培养,同时围绕国家重大战略储备人才。

让最核心的团队、最具竞争力的人才踏实工作安心成长。树立全球视野和战略眼光,建立更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,综合事业留人、环境留人、感情留人和薪酬留人等方式,形成人才稳定合力。以激发价值创造为本,强化各级领导班子和领导人员绩效考核,部分人才收入能增能减,努力构建有吸引力、竞争力和一定差异化的薪酬体系,让价值创造者获得有效激励。把人才安危冷暖时刻挂在心上,广泛深入了解广大干部员工所思所想,将员工关心关爱政策落到实处。加强人才离职分析和管理,一是从离职的业务岗位、人员类型、年龄结构、职业生涯阶段、地域、流失时点等维度进行离职数据积累和分析,掌握不同类型人才离职规律特点。二是加强核心人才离职管理,建立离职挽留、离职缓冲、离职追责等应对措施和应急机制,根据层级岗位、离职意愿的不同,由所在单位负责人、人力或综合部门、机构领导谈话谈心,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,及时挽留核心关键人才,防范突发性规模性人才流失。

完善体制机制,打造人才工作新格局。各分行党委成立人才工作领导小组,主要负责同志担任组长,带头抓好人才工作,党委成员按照分工抓好分管领域的人才工作。根据国家人才发展战略规划,围绕全行中心工作,适时研究制定人才战略规划。继续优化完善总行党委管理领导班子领导人员综合考核评价制度和一级分行领导班子综合经营竞争力监测办法,研究制定领导班子领导人员中长期建设规划、人力资源配置发展规划、教育培训工作规划、科技人才体制机制创新意见和国际化人才选拔培养意见等系列规章制度。健全各级党委人才工作目标责任制考核,对政策落实不力、服务不主动、不作为、慢作为,发生较大规模离职或人才流失的,及时调查问责处理。将人才培养、抓班子、带队伍情况作为领导班子评优、干部评价的重要依据,每年年末下一级党委向上一级党委专门就本单位人才工作进行书面述职。围绕人才优先发展战略,以增加投入提高效益为导向,实施人才投入优先政策。按照国家有关政策规定,保证职工教育经费提取比率,建立人才总投入的正常增长机制。设立人才发展专项资金,增加急需紧缺人才与高层次人才发展投入,安排专项资金保障人才发展重大项目实施,应对重点业务急迫挑战,促进重点领域跨越式发展。

(编辑:马丽莹)